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Impact du DLA : création d’emplois et amortissement des effets de la crise

(du 24/01/2012)

L’enquête « Mesure d’impacts du DLA 2011 », réalisée de septembre à novembre 2011 par le CNAR Financement (France Active) et l’Avise en partenariat avec la CPCA, auprès d’un échantillon de 440 structures accompagnées par le DLA, a mesuré la capacité du dispositif à consolider économiquement les structures et à développer et pérenniser leurs emplois.

Entre le premier diagnostic réalisé en 2009 et la situation des structures deux ans après, des changements significatifs sont observés, alors que l’on assiste à une dégradation de l’emploi salarié dans les associations, consécutive à la crise économique. Les résultats de l’enquête confirment que dans un contexte tendu pour les associations, l’accompagnement est un vecteur central de progression et d’amortissement des effets de la crise.

Création significative d’emplois et amélioration de leur qualité

Le nombre d’emplois dans les structures accompagnées par le DLA progresse annuellement de 4,4%, soit deux fois plus rapidement que l’augmentation moyenne de l’emploi salarié dans les associations observées au niveau national sur la période. Au sein des structures accompagnées, le volume d’emplois (ETP) augmente à un rythme annuel de 2,6%.

Amélioration de la situation économique et financière

La viabilité du modèle économique s’améliore ou se stabilise pour 67% des structures. A noter que ce sont les structures les plus en difficulté au moment de l’accompagnement qui connaissent la plus nette amélioration de situation. Pour ces structures fragiles, le DLA a un impact important en termes de consolidation du modèle économique et l’accompagnement a permis de sauvegarder les emplois pour 75% d’entre-elles.

Augmentation du nombre de partenaires financiers

Le nombre des partenaires financiers des structures progresse de façon très significative en deux ans : +23% pour les partenaires publics, +24,5% pour les partenaires privés. Après l’accompagnement DLA, les structures bénéficient d’une plus grande visibilité et stabilité, mais aussi d’une plus grande confiance de la part des financeurs. L’accompagnement a permis de renforcer leur ancrage sur leur territoire.

Amélioration de la gouvernance

L’accompagnement a conduit à réinterroger et actualiser plus régulièrement le projet associatif, à élargir les instances dirigeantes et les équipes de bénévoles, et à améliorer la gouvernance des structures.

Meilleure performance des outils de gestion

L’étude prouve que le DLA favorise la mise en place de comptabilités fiables et d’outils de gestion contribuant au pilotage des structures, et améliore la qualité des outils déjà existants. Après l’accompagnement, les associations sont plus nombreuses à utiliser un tableau de bord, une comptabilité analytique et un prévisionnel de trésorerie.

Télécharger la synthèse de l’étude Mesure d’impacts du DLA 2011

Télécharger l’étude Mesure d’impacts du DLA 2011

 
 
 
 
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